Analiza Swot include fezabilitate. Metodologia de realizare a analizei SWOT Analiză SWOT strategică

Viața ne zguduie în fiecare zi să luăm o decizie. Și decizia noastră de piele se revarsă atât de multe în viitorul nostru. Din anumite motive, am decis să ne punem partea noastră pe rock and roll timp de un deceniu. Pentru adoptarea oricărei decizii importante este necesară o analiză detaliată a ceea ce se ia în considerare, atât în ​​afaceri, cât și în viața obișnuită. Analiza Yakisny din dreapta nu este ușoară. Nu-mi pasă de cei care trebuie să lucreze pentru oameni absolut piele, funcțiile de management nu ar trebui să înceapă de la școală. Astăzi vorbim despre una dintre cele mai extinse metode de analiză - metoda SWOT.

Ce este analiza SWOT

Analiza SWOT este metoda principală de evaluare a situației actuale, motivele pentru a analiza ambele părți:

• Puncte forte - puncte forte;
• Puncte slabe - părți slabe;
• Oportunități - posibilitate;
• Amenințări - amenință;

Punctele forte și punctele slabe ale părții tale sunt nucleul tău interior, pe care îl cunoști deja la momentul dat. Posibilitatea și amenințările sunt factorii de mijloc a orașului, duhoarea poate ieși, și poate nu, așa că întinde-te în minte.

Anterior, abrevierea SWOT a sunat la Harvard în 1963, la o conferință despre problemele politicii de afaceri susținută de profesorul Kenneth Andrews. În 1965, a fost propusă analiza SWOT pentru a dezvolta strategia de comportament a companiei.

Analiza SWOT ajută la structurarea descrierii unei situații specifice, pe baza acestei descrieri, puteți realiza o pilota. Dă-mi voie să iau decizia corectă. Analiza SWOT joacă un rol foarte important în a ajuta pe toți cei implicați în HR și marketing.

Reguli pentru efectuarea analizei SWOT

Înainte de a face acest lucru, cum să puneți împreună o analiză SWOT, este necesar să învățați o serie de reguli.

1. Necesar alege cel mai specific domeniu de studiu. Dacă ați ales o zonă prea largă, atunci visnovki-ul nu va fi specific și ușor stagnant.
2. Subdiviziunea clară a elementelorTOCILAR. Nu este necesar să rătăciți punctele forte ale acelei abilități. Punctele forte și punctele slabe sunt trăsăturile interne ale organizației, subdiviziunea acesteia. Mozhlivostі și amenințările de pov'yazanі іz zvnіshnіm sredovіshіmі і fără intermediar nepіdvladnі vpіvladnі іnіdvіdnі organіzії, organіzаtsіya mоzhe schimbare svіy pіdіdіdіd p.
3. Unificați subiectivitatea. Este naiv să-ți înjure gândul, deoarece piața nu este potrivită pentru el. Vă puteți respecta produsul ca fiind unic, dar să ne gândim la el. Fără ele, gândul tău special nu are valoarea dorită.
4. Absorbiți-vă câștigă gândul de yakomog unui număr mai mare de oameni. Cu cât selecția este mai mare, cu atât urmărirea este mai precisă. Îți amintești despre?
5. Cea mai specifica si precisa formula. Mă hrănesc adesea cu cei defavorizați - „de ce ai nevoie pentru a lucra, pentru a câștiga mai mult?” La mai multe vipadkіv me vіdpovіdat, scho are nevoie de mai multă practică. Tse nu este o formulare mai specifică, nu este clar ce acțiuni specifice la ce oră poate lucra o persoană.

Vikoristovuyuchi cu reguli inconsistente, puteți merge la plierea matricei SWOT.

matricea SWOT

Analiza SWOT este acceptată a fi răsucită, după ce a trecut tabelul, її se numește matricea SWOT. O astfel de tehnică de vikoristannya se află în globalitatea virusuluihuvannya zavdannya. Nu contează cât de important este să-ți petreci vacanțele sau să-ți investești milioanele într-o afacere, esența și aspectul modern al analizei SWOT nu trebuie să fii lipsit de rău. Priviți matricea SWOT aproximativ axa astfel:

Primul rând și primul rând sunt indicate doar pentru claritatea înțelegerii, nu sunt obscure, astfel încât să înțelegeți într-un mod bun metoda de analiză SWOT.

Cum să câștigi analiza SWOT

Otzhe, înainte de a sta ca o sarcină și trebuie să înțelegi, cum ar fi yoga virishit. Este necesar să pictăm o matrice SWOT. O poți face turnând hârtia arkush pe părțile chotiri. La partea pielii este necesar să scrieți cât mai mult posibil informații evidente. Începeți să scrieți cei mai importanți oficiali, apoi treceți la cei mai puțin semnificativi.

Analizăm punctele forte și punctele slabe ale partidelor

Nu este surprinzător, deși descrierea părților puternice a dat vina pe oameni pentru cele mai multe probleme, ei au preluat mai întâi analiza SWOT. Zagal puteți cere ajutor pentru a vă evalua intervievatorii, prietenii și cunoștințele, sau mai degrabă învățați să analizați independent. Părțile puternice și cele slabe sunt evaluate pentru unul și aceiași parametri.

În afaceri, punctele forte sunt evaluate de noi înainte de următorii parametri:

• Managementul și resursele umane sunt în plină desfășurare. Nasampered competență și personal dosvіd;
• Prezența unui sistem exact. Procesele de afaceri și rozumіnnya spіvrobіtnikіv scho munca;
• Finanțe și acces la bănuți;
• Clar. Acesta este cel mai important oficial al succesului, ziua responsabilă de vânzări - aceasta este depășirea gravă și pierderea altor resurse;
• Rigurozitatea politicii de marketing;
• Aprecierea vitraților pentru virobnitstvo.

Atunci când efectuați o analiză SWOT a persoanei dvs., vă puteți baza pe următoarele criterii:

• Iluminarea acelei cunoștințe;
• Dosvid i vminnya ta;
• Legături către suport, cunoștințe și alte oportunități de a câștiga resursa administrativă;
• Cunoscând această autoritate;
• prezența resurselor materiale;

Când analizezi punctele forte ale varto, concentrează-te asupra celor pe care îți place să lucrezi și pe care ieși bine. De regulă, cei care nu sunt iubiți de noi, ieșim mai bine.

Analiza posibilităților și amenințărilor

Posibilitatea și amenințările creează schimbări la mijloc și acele modificări, astfel încât să puteți crea caracteristici speciale. Varto este important pentru analiza situației actuale de pe piață și, mai important, pentru prezicerea unei piețe proaste, este necesară o calificare serioasă. Să vorbim despre ceea ce va deveni și mai important și varto pentru a spiona faptele și tendințele actuale. În acest caz, planificarea roblyach dovgostrokove, este necesar să se protejeze, inclusiv cel mai pesimist scenariu pentru dezvoltarea situației.

Oportunitățile și amenințările la adresa afacerii sunt evaluate prin următorii parametri:

1. Tendinta de piata. Zbіlshennya chi coborâre băutură.
2. Tabăra economică a țării. La creșterea stâncoasă a economiei, afaceri pentru alte creștere egală este proporțională cu creșterea economiei și, pe de altă parte.
3. Concurență, numărul concurenților de astăzi nu garantează același număr de zile mâine. Vino la piața mormântului mare, poți întoarce șalul cu susul în jos pe cap.
4. Schimbați infrastructura. Schimbările mari în infrastructură pot fi ca un surplus și o mită.
5. Legislație și tendințe politice. Fără îndoială, soarta anului 2003 nu a permis nimic, ca peste 5 ani cazinourile să se închidă.
6. Revoluție tehnologică. Progresul crește inevitabil pe cer, creând la nou.

Indiferent dacă sfera afacerilor are propria sa expertiză și profesioniști, pentru a pune împreună o matrice SWOT similară, puteți apela la ei pentru plăcerea acelui gând de expert.

Metodologia analizei SWOT

De asemenea, avem o matrice SWOT completată, ca o răzbunare: puncte forte și puncte slabe, precum și oportunități și amenințări. Pe baza matricei, aveți nevoie în funcție de pracciuvatimete. Pentru cine vykonuєmo așa face:

1. Este necesar să se ierarhească toți factorii după fluxul de intrare;
2. Trebuie să fie conceput și nu factorii importanți ar trebui dezactivați;
3. Să aruncăm o privire asupra punctelor forte care vă pot ajuta să depășiți amenințările și să atingeți oportunități;
4. Ne întrebăm ce fel de infuzie pot injecta punctele tale slabe în posibilitatea acestei amenințări;
5. Yakі partea puternică poate ajuta la corectarea părții slabe;
6. Cum putem reduce amenințările;

Pe baza roboticii vikonan, creați principalii vectori și dezvoltare. Analiza SWOT este instrumentul nostru de descriere a situației. Nimeni nu analizează o gamă largă de analize și nu se luptă pentru spectacole egale în ultimii ani. Pe baza parametrilor SWOT nu sunt modificați. Prin urmare, metoda SWOT va fi întotdeauna un instrument subiectiv de analiză.

Oprirea analizei SWOT

Simplitatea analizei SWOT Utilizarea acestui instrument este cu atât mai universală, cu cât am scris mai multe, poate fi stăpânit ca pe viață, deci este în afaceri. Analiza SWOT se realizează în mod firesc și împreună cu alte instrumente de analiză și planificare. Cea mai utilizată analiză SWOT a fost preluată din management ca prioritate pentru planificarea strategică a activităților organizației.

Autoanaliză SWOT

Okremo ar dori să afle despre dezvoltarea metodei SWOT de analiză a desemnării priorităților într-o dezvoltare specială. Puteți folosi acest instrument pentru a desemna obiective, cum ar fi pe un robot, de exemplu, puteți lucra direct pentru dvs., deci în containere speciale.

Recomand cu tărie ca lucrătorii de pietre din Lanka de Mijloc și de Vest să ceară pentru munca lor grea analiză SWOT specială cel puțin o dată pe zi. Este, de asemenea, un instrument de ghidare pentru determinarea nevoilor manageriale pentru acceptarea unui nou recrut. În primul rând, am citit această idee din cartea lui Igor Mann. Numărul 1. Mann ne recomandă să lucrăm SWOT cu cei care vin la interviu.

Pare a fi o metodă manuală simplă pentru efectuarea analizei SWOT cu butts gata făcut pentru întreprinderile de producție și comerț, precum și cu un șablon în format Excel.

Metoda analizei SWOT, descrieri în articole, universală și utilă pentru o companie de orice profil: o companie industrială, o organizație non-comercială, un magazin de vânzare cu amănuntul ca o companie de marcă.

După ce ați citit articolul, cu siguranță veți putea realiza o analiză SWOT pentru produsul dvs. de la zero, astfel încât să o puteți face mai întâi.

Denumire: analiză SWOT (din engleză SWOT Analysis) - un tip de analiză situațională, care vă permite să evaluați competitivitatea actuală a mărfurilor companiei pe piață pentru o analiză suplimentară a mediului intern și extern al organizației.

Esența și elementele principale ale analizei SWOT

Pe scurt despre metoda de analiză, se poate spune în ofensivă:

• Tehnologia analizei SWOT este favorizată pe scară largă de managementul și managementul strategic, dar poate fi ușor iertată ca instrument pentru o companie de pe piață.
• Mai ales metoda sunt acelea care, începând cu anii 1980, analiza SWOT este dezvoltată activ pentru elaborarea deciziilor strategice și fără a-și pierde relevanța pentru întreaga oră ca bază în trusa de instrumente a managerilor.
• Aveți nevoie de mai multe analize SWOT? Metoda Metoyu є vyvchennya stația în linie a companiei pe piață și structura corectă a informațiilor privind distribuția de afaceri.
• Decodificare SWOT: S = Puncte forte, puncte forte ale produsului; W = Puncte slabe, partea slabă a produsului; O = Oportunități, capacitatea companiei; T = Amenințări, amenință compania.

Pentru mai multe detalii despre fundamentele teoretice ale analizei SWOT a unui produs, puteți citi articolul:.

Cum vă pregătiți pentru o analiză SWOT?

Amintiți-vă că metoda de analiză nu este altceva decât un instrument la îndemână pentru sistematizarea informațiilor evidente. Pentru aceasta, o analiză SWOT eficientă se datorează a două lucruri:

• Pentru a realiza, pe care operează compania, este important să se acorde atenție importanței menținerii și atribuirii caracteristicilor cheie. In functie de cine este al tau, dupa criteriile de calitate, increderea ta in produs, depune in analiza ta peste 70% din vinuri.
• Conduceți asta. În funcție de cine este concurența dvs., atribuim laturi puternice și slabe produsului.

Croc primul: alege punctele forte și punctele slabe ale produsului

Primul pas în analiza SWOT efectuată este numirea părților puternice și slabe ale bunurilor și serviciilor. Pentru ce depozit por_vnyalny analizează vnutr_shnіh resurs_v kompanії sau produs în concurenții cheie:

• Acei parametri, care s-au dovedit a fi cei mai buni, cei mai mici dintre concurenți, sunt punctele forte ale produsului dumneavoastră.
• Parametrii care păreau a fi cei mai înalți, cei mai mici dintre concurenți - partea slabă a produsului dvs

Tab.1 Un exemplu de analiză a părților tari și slabe

Puncte forte (S= Puncte forte) - sunt caracteristicile interne ale companiei, care asigură un avantaj competitiv față de piață și devin mai competitive.

Părți slabe (W = puncte slabe) chi nedolіki bunuri chi servicii - deci і vnutrіshnі caracteristici kompanії, yakі uskladnyuyut zrostannya biznesu, zavazhayut produs lіdiruvati pe piață, є promovare necompetitivă deasupra pieței.

• Stabiliți prioritățile pentru câți bani trebuie să plătiți pentru vânzarea veniturilor companiei.
• Completați 6-8 factori cheie.
• Alții pot avea noroc în viitor - ia-i la o notă.

Obov'yazkovo stiu z. Tehnica de a se răzbuna pe 14 direcți diverși factori ai mediului intern, care pot deveni puncte forte și puncte slabe ale companiei.

Croc este diferit: alege să amenințe acea oportunitate de creștere a afacerii

O altă caracteristică a analizei SWOT este identificarea oportunităților și amenințărilor la adresa creșterii afacerilor în viitor. Pentru cine se realizează o analiză a celor mai importanți factori ai mediului natural;

Oportunitățile companiei (O=Oportunități) - oficialii dovkіll, yakі permit companiei să crească vânzarea creșterii profiturilor.

Amenințați compania (T=Threats) – oficialii dovkіllya, yakі pot reduce vânzarea profitului companiei către viitor.

Aplicarea de bază a analizei SWOT

Concepte și instrumente mai mari, care sunt victorioase în planificarea strategică, pot fi cu ușurință învingătoare înainte fără mâna de față. Pentru cei care au îndoieli cu privire la corectitudinea analizei SWOT, am pregătit o soluție gata:

• : include o scurtă analiză a factorilor cheie de succes și a amenințărilor pentru cea mai mare piață de tranzacționare ușoară.
• : pentru a realiza recomandările raportului despre cum să-ți faci propria analiză în mall.
• — Tse cât mai mult posibil nou și pictura pas cu pas, care va fi mai importantă pentru companiile și organizațiile de picking.

Analiza SWOT metoda Kіlkіsny

Literatura actuală menționează adesea un mic exemplu de analiză SWOT: un model, în care este necesar să se evalueze analiza factorilor mediului exterior și interior la scară.

Kіlkіsny pіdhіd іѕ fără îndoială eficient, cioburi permit demonstrarea semnificației chinnikіv, deși puțin prea târziu pentru o oră.

Evaluați eficient factorul de piele al mediului intern și extern al companiei pentru importanța și prioritatea expertului, fără a intra în evaluările sălii de bal pliabile. Acuratețea unei astfel de abordări va fi adusă mai aproape de metoda de calcul de evaluare, scoruri în ambele moduri și, prin urmare, evaluați cu experiență factorul de piele al matricei SWOT.

De îndată ce analiza SWOT a fost pliată, ați pierdut creditul gratuit - ar trebui să vă familiarizați cu

Curs video detaliat

Rapoartele Chotiri despre metodologia analizei SWOT sunt un stil și informații structurate despre acestea: cum să dezvolți analiza SWOT „de la zero”, cum să cunoști punctele forte și punctele slabe ale produsului unei companii, să identifici posibilitatea unei amenințări la adresa afacerii, cum să faci scrieți corect și visnovki schodo analiza SWOT și prezentați eficient rezultatele muncii de cercetare.

Partea de biban: Analiza SWOT, desemnarea părților puternice și slabe ale produsului

Eu voi.

Gata zrazki, șabloane și casey

Un șablon gata făcut este un exemplu de pliere a unei analize SWOT de la zero în Excel, precum și un exemplu de prezentare a rezultatelor unei analize SWOT în format PowerPoint, puteți zavantazhit în distribuție.

Numirea analizei părților puternice, slabe, oportunităților și amenințărilor - analiza SWOT, cum ar fi cuvinte scurte:

punctele forte- puncte forte, puncte forte;

Puncte slabe- Slăbiciune;

Oportunități- Mobilitate;

tratează- A ameninta.

Analiza SWOT este o tehnică simplă și populară care vă permite să evaluați rezultatele unei decizii, așa cum acceptați, atunci când o acceptați, trebuie să cunoașteți și să înțelegeți situația actuală. Nu contează ce decizie se află în colțul marketingului, alegerea strategiei de dezvoltare a companiei, fie că este decizia ta, ce să faci cu fluxul de activitate, nu pare să fie afaceri.

Deci, folosind metoda WSOT, poți analiza ce porți tu (sau prietenul tău) pe acea cârpă albastră pe care ai cumpărat-o luna trecută dintr-un butic. Alegând o profesie sau acea companie chi іnsha cu pracevshtuvanni, ne evaluăm punctele forte și punctele slabe, abilitățile, care excelează într-un loc nou și, de asemenea, amenințăm cu schimbarea locului de muncă. În ceea ce privește marketingul, în esență, folosind metodologia acestei lumi, skin marketerul va lua decizii strategice.

În mod intuitiv și victorios, este adesea posibil să finalizați o analiză SWOT, dar puțini oameni aduc în mod independent o astfel de evaluare la concluzia ei logică, bazată pe înțelegerea principială a situației și nu aprofundând în analiza detaliilor de marketing.

Au fost sugerate două dintre cele mai simple metode, care vă vor permite să efectuați independent o analiză SWOT a primului pas. Іsnuyblenі varianta SWOT-analіzu. Їх zastosuvannya vmagaє mai multă abordare rack, pregătire și detalii opratsyuvannya.

Metodologia SWOT – analiză

În principiu, totul este simplu, analiza se efectuează conform următoarei scheme:

1. Formularea expertă a punctelor tari și a punctelor slabe- toți funcționarii interni. Baza Їhnya - numai Vi. Cum vorbim despre companie, atunci aceasta este mai puternică și mai slabă decât compania taman. Pentru o descriere de specialitate a cărei este suficientă accelerarea rezultatelor unui sondaj expres de management al afacerilor.

Punctele tari și punctele slabe ale părților trebuie să fie evaluate ca minim pentru 3 vectori:

• Management (stand, calitate, motivație, calificare)
• Procesele de afaceri
• Finanţa

Pentru analiza factorilor interni, la fel, trebuie să grăbesc un alt model. Pentru
a efectuat o analiză a factorilor interni în urma evaluării conformității cu:

• activitatea de marketing a firmelor din її zovnishny otochennya;
• sistemele de vânzări ale firmelor și її adecvarea la canalul de marketing;
• organizarea proceselor de fabricație și adecvarea produselor la piață (pentru companiile producătoare);
• organizarea proceselor logistice și adecvarea canalului lor de marketing;
• poziția financiară a firmei și її zavdan;
• sistemul administrativ și calitatea proceselor administrative de afaceri;
• sistem de management, managementul resurselor umane

2. Descrieți posibilitatea și amenințarea- aceștia sunt factorii conducători, care se bazează pe situația firmei, a companiei rafinate în afaceri.

Nu este necesar să amenințați vigaduvati, doar duhoarea. Este suficient să evaluați potențialele amenințări tipice pentru prezența unor astfel de amenințări pentru compania dumneavoastră (pentru dumneavoastră).

Amenințare cu boom:

• social;
• economic;
• tehnologic;
• politic;
• ecologic;
• competiție.

3. Variază punctele tari și punctele slabe ale părților, capacitatea de a amenința pasul după injectarea în companie, aparent exagerat.

4. Creăm totul în matricea SWOT (în tabel).

5. Analizați factorii diyu

6. Terminat cu o descriere și o analiză de marketing, semnăm strategia, Pe baza rezultatelor, voi descrie mai multe, ce puncte forte victorioase și voi compensa deficiențele (companiei).

matricea SWOT

Toate datele sunt compilate într-un singur tabel, care constă din 4 câmpuri principale: putere, slăbiciune,
fapte și amenințări. Un astfel de tabel este el însuși numit matrice de analiză SWOT.

Analizați factorii diyu

Ei bine, cei care au adunat mai multe nu sunt încă o analiză SWOT, ci mai degrabă o formă (matrice) pentru o descriere manuală a părților, posibilităților și amenințărilor. Analiza - visnovok despre acestea, „punctele forte” vă va ajuta să realizați capacitatea companiei de a atinge obiectivele planificate.

Să încercăm semnul din plăcuță pentru a realimenta acea sursă de alimentare:

Matricea strategiei de analiză SWOT

Dalі - naytsіkavіshe - cei pentru care totul a început bine. Pe baza rezultatelor analizei efectuate, rezultatele analizei SWOT pentru dezvoltarea celor mai importanți vectori din strategie, pentru care pracyuvatimemo. Compania, de regulă, lucrează disproporționat pentru suma de bani prin linii directe (vectori):

• punctele tari realizabile;
• corectarea părților slabe ale companiei, vikoristovuyuchi її părți puternice;
• Vizite live pentru a compensa amenințările.

Analizând răspândirea în tabelele de date, creăm o matrice de acțiuni necesare pentru corectarea părților slabe ale companiei și îmbunătățirea punctelor forte ale celor puternice. Aducem toate datele într-un singur tabel (matrice), care constă din 4 câmpuri principale: putere, slăbiciune, abilitate și amenințare. Un astfel de tabel se numește: „matricea strategiei de analiză SWOT”.

Analizând răspândirea tabelelor de date, se întocmește o listă de acțiuni posibile (plan de marketing) pentru a neutraliza părțile slabe ale companiei și a întări ajutorul celor puternici. De asemenea, există posibile opțiuni de dezvoltare a companiei la schimbarea factorilor externi, modalități de depășire a punctelor forte pentru schimbarea riscurilor etc.

Analiza SWOT (Traducere din engleză analiza SWOT)— unul dintre cele mai eficiente instrumente de management strategic. Sutnіst svot analіzu polyagaє în analіzі vnutrіshnіkh ta zovnіshnіkh factorіv kompanії, ocіncі rizikіv ta konkurentospromozhnostі mărfuri în galuzі.

Analiza SWOT desemnată

Metoda analizei SWOT este o metodă universală de management strategic. Obiectul analizei SWOT poate fi un produs, o companie, un magazin, o fabrică, o țară, o instalație de iluminat și o persoană. Utilizați următoarea analiză SWOT:

• Analiza SWOT a activitatilor companiilor producatoare
• Analiza SWOT a activităților unei organizații non-profit de stat
• Analiza SWOT a activităților de instalare a iluminatului
• Analiza SWOT a teritoriului sevnoi: krai, regiune, district
• Analiza SWOT pentru proiect, pentru proiect
• Analiza SWOT a pieței de canto
• Analiza SWOT a competitivității pentru marcă, produs, produs și serviciu
• Analiza SWOT a specificității

Adesea, companiile efectuează analize SWOT nu numai a produsului lor, ci și a produselor lor, a concurenților, a instrumentului oskіlki danijs chiar și sistematizează sistematic toate informațiile despre mediul intern și extern al organizației.

Avantajele analizei SWOT sunt aplicate celor care vă permit să o faceți simplu, la dreapta rozrіzі aruncați o privire la tabăra companiei, mărfurile care servesc galuzі, și la aceea є cel mai popular instrument în managementul riscuri și priynyattі upravlіnskih rіshen.

Rezultatul analizei SWOT a achiziției este un plan de desemnare a termenilor majorării, a priorității creșterii și a resurselor necesare implementării.

Frecvența analizei SWOT. Se recomandă efectuarea unei analize SWOT cel puțin o dată pe râu, ca parte a planificării strategice și a bugetului. Analiza SWOT este adesea prima linie de analiză de afaceri atunci când elaborezi un plan de marketing.

Puneți în prim plan analiza SWOT?

Grăbește-te la a noastră, ca răspuns la toate întrebările tale, și permite-ne să realizăm o analiză SWOT de mai puțin de un an.

Curs video pentru pochatkivtsiv

Câteva prelegeri video de prezentare despre metodologia analizei SWOT vă vor ajuta să vă pregătiți propria analiză de la zero, astfel încât să puteți începe să faceți yoga în viitor.

Partea de biban: Analiza SWOT, desemnarea părților puternice și slabe ale produsului

Elemente de analiză SWOT

Decriptarea abrevierilor pentru analiza SWOT: Puncte forte, Puncte slabe, Oportunități, T=Amenințări.

S = puncte forte

Punctele forte ale laturii bunurilor și serviciilor. Astfel de indicatori interni ai producției, pentru a asigura un avantaj competitiv față de piață, devin mai viabili față de concurenți, astfel încât acele zone, în care mărfurile companiei se simt mai bine și mai stabile decât concurenții.

Semnificația părților puternice pentru companie în planificarea strategică: în contul părților puternice ale companiei, este posibil să crească profiturile vânzărilor, profiturile și o parte a pieței, părțile puternice pentru a asigura poziția câștigătoare a mărfurile cu serviciile concurenţilor. Punctele forte trebuie îmbunătățite în mod constant, îmbunătățite, bătute pentru a se potrivi cu piața mai lentă.

W = Puncte slabe

Slabkі side chi nedolіki bunuri chi servicii. Deci vnutrіshnі caracteristicile companiei, yakі uskladnyuyut zrostannya biznesu, zavazhayut produs lіdiruvati pe piață, є promovare necompetitivă pe piață.

Semnificația părților slabe pentru companie în planificarea strategică: părțile slabe ale companiei anulează creșterea vânzărilor și profiturilor, trage compania înapoi. Din cauza părților slabe, compania poate cheltui o parte din piață într-o perspectivă pe termen lung și poate cheltui competitivitatea. Este necesar să se inspecteze zonele, în care firma nu este suficient de puternică, să le răspândească, să se dezvolte programe speciale care să minimizeze riscurile de aflux al părților slabe ale eficienței companiei.

O=Oportunități

Agilitatea companiei este un factor prietenos din mijlocul orașului, care poate contribui la creșterea afacerii viitorului. Semnificația oportunităților de piață pentru o companie în planificarea strategică: oportunitățile de piață sunt deosebit de importante pentru creșterea afacerii. Mozhlivostі trebuie să analizeze, să evalueze și să extindă planul de intrare în cele mai bune dintre cele mai bune părți ale companiei.

T=Amenințări

Amenințările la adresa companiei sunt oficialii negativi ai dovkill, care pot slăbi competitivitatea companiei față de piață în viitor și pot duce la o scădere a vânzărilor și a cheltui o parte din piață. Semnificația amenințărilor de piață ale companiei pentru planificarea strategică: amenințările înseamnă posibilele riscuri ale companiei pentru viitor. Pericolul cutanat poate fi evaluat din punctul de vedere al posibilei revendicări în perioada scurtă din punctul de vedere al posibilului cost pentru companie. Împotriva amenințărilor cutanate, poate exista o soluție propusă pentru minimizarea acestora.

Analiza SWOT pliabilă

Bazhano dotrimuvatisya secvență de avansare a primei ore a analizei SWOT:

Metodologia SWOT este dată pentru a analiza analiza cât mai mult și în măsura maximă posibilă și pentru a raporta evaluarea riscurilor și capacitatea companiei de a planifica o strategie practică de marketing pentru produs:

• Efectuați o analiză a celui mai recent mediu de piață pentru bunuri și servicii în rozrіzі zovnіshnіh і vnutrіshnіkh factorіv.
• Pe baza analizei efectuate se formează punctele forte ale afacerii, părțile slabe ale afacerii, amenințările și oportunitățile la adresa pieței de afaceri.
• Parametrii Otrimani sunt introduși în matricea SWOT pentru claritatea analizei
• Pe baza matricei SWOT, vysnovka se formează despre lucrurile necesare din prioritățile și termenii desemnați.

În procesul de efectuare a unei analize SWOT, obțineți rezultatele din decizia oamenilor, experți din diferite nutriții. Un gând terț este să permită rezumarea analizei obiectului.

Cunoașteți teoria și aveți nevoie de mai multă practică?

Citiți șablonul nostru de pregătire în Excel.

Vedere standard a tabelului de analiză SWOT

În tabelele SWOT, analiza se bazează pe factori în ordinea priorităților.

Punctul de plecare pentru acumularea finală a tuturor informațiilor cheie, selectate din metodele descrise mai devreme, este analiza sub-bag - analiza SWOT (abrevierea este compusă din primele litere ale cuvintelor englezești: putere- forta, slăbiciune - slăbiciune oportunitate- posibilitatea ca amenințare- Amenințări) - unul dintre cele mai ample și mai eficiente tipuri de analiză a rezultatelor de marketing și marketing, deoarece metoda sta stagnant în această nouă versiune.

Analiza SWOT permite dezvăluirea atât a structurii, cât și a punctelor forte și slabe ale companiei, precum și a potențialităților și amenințărilor la adresa pieței. Ultimii din spatele pungilor de stosuvannya ale tuturor metodelor anterioare de analiză sunt vinovați de compromiterea punctelor forte și slabe interne ale companiei lor cu posibilitățile și amenințările la adresa pieței. Vyhodyachi z askosti vіdpovіdnosti timid de vysnovok despre cei în care organizația este direct vinovată de dezvoltarea afacerii sale și zreshtoy vіdbuvaєtsya rozpodіl resourіvіv pentru segmente.

Metodologia de analiză SWOT se concentrează pe identificarea punctelor forte și a punctelor slabe, precum și a amenințărilor și oportunităților și, în continuare, pe stabilirea de legături între acestea, care pot fi dezvoltate în continuare pentru a formula o organizație strategică.

Punctele forte și punctele slabe ale părților sunt elementele mediului intern, în care se pot pune bazele celor mai semnificative aspecte ale activității organizației.

Puterea – cele în care compania a reușit, sau ca specialitate, deoarece poate oferi oportunități suplimentare de dezvoltare a afacerii.

Slăbiciunea este esența a ceva important pentru funcționarea companiei, cei cărora nu le pasă (în același timp cu ceilalți), dar este mai bine să o punem într-o minte neprietenoasă.

Indiferent dacă există un element de pârghie în vederea cumpărătorilor, poți fi atât puternic, cât și slab.

Posibilitatea și amenințările sunt elementele lumii exterioare. Posibilitatea și amenințările sunt puse sub controlul organizației. Duhoarea poate fi văzută ca un factor splendid, care se întinde pe elementele mijlocului pieței.

Oportunitățile sunt afișate ca și cum ar oferi firmelor șansa de a dezvolta lucruri noi: să lanseze un nou produs, să câștige noi clienți, să introducă noi tehnologii la fel de rapid.

Amenință pe cei care pot conduce firme shkodi, ameliorează її іstotnyh adversitate.

Analiza mediului, care înainte de etapa de efectuare a analizei luminii, urmează să fie deja efectuată cu cea mai bună metodă de analiză a PEST și modelul cu cinci factori al lui Porter (descris mai sus), poate fi punctul de control pentru a treia parte a analiza luminii.

pe primul stagiu implementarea metodei conform ameliorării unei situații specifice, în care compania este cunoscută, pentru avansarea examinării de urmărire efectuate și a examinării interne, revizuirea de birou a informațiilor secundare, diferite experimente pentru achiziția de date , ele alcătuiesc o listă de puncte tari și puncte slabe, precum și o listă de amenințări și oportunități de piață pe care le reprezint їх la vizualizarea matriceală.

Se mai numesc și matrici pliante ca o analiză svot, z kakogo rozpochinaєtsya etapă povnoї metoda realіzatsії.

La masa 7.2 ar trebui inclus cel mai adesea înaintea metodei de analiză directă, deoarece ar putea fi posibilă deschiderea acesteia pentru piața finală.

Analiza SWOT pentru orice companie anume este unică și poate include una sau mai multe poziții din lista prezentată, sau chiar toate. Skin-ul reprezentărilor elementului din cea mai svot-analiză poate fi cât mai detaliat pentru o anumită galerie și fără urmărire intermediară a companiei.

După aceea, a fost întocmită o listă concretă, maxim completă a părților slabe și puternice, precum și o amenințare de posibilități, altă etapă Parametrul pielii este responsabil pentru experți suplimentari din numărul de fahivtsіv galuzі și spіvrobіtnikі calificați din companie, scho pentru a efectua evaluări suplimentare pentru nivelul de semnificație al yoga pentru companie (pe scară: 0 - impact slab, 1 - medie injecție, 2 - val puternic). Pentru componentele dovkill, conform unei scale similare, acestea sunt responsabile de evaluarea și imobilizarea reprezentărilor actuale ale posibilităților și amenințărilor la introducerea structurii aditive în matrice.

Tabelul 7.2.

În rezultat, toate aprecierile elementelor din mijlocul pielii grupurilor chotyrox de vinovăție au fost clasate după nivelul de importanță pentru organizarea și plasarea în succesiunea schimbării de semnificație. Această etapă de implementare a metodei se numește analiza svot. Pentru gențile de yoga, de regulă, 5-6 dintre cele mai semnificative elemente din grupul de piele sunt transferate în etapa următoare, astfel încât duhoarea poate fi pe o matrice mare odată văzută în culoare.

pe a treia etapă se stabilesc legături între grupurile danimi chotirma. În aceste scopuri este pliat confruntare matrice de analiză SWOT , este prezentat schematic în Fig. 7.1.

Transferul celor mai importante pentru organizație, în opinia experților, a elementelor părților slabe și a amenințărilor (zona IV a matricei) relevă problema centrală pentru organizație ca urmare a legăturii acestor elemente pentru adoptare. a părților slabe și pregătirea pentru înlăturarea eventualelor amenințări. Tranziția celor mai importante elemente de puncte forte și puncte forte (zona I a matricei) este formată din priorități strategice, adică. În acest fel, compania plănuiește să-și câștige punctele forte pentru a câștiga

Mal. 7.1. Forma matricei de confruntare TOCILAR - analiza

lasati-va sa vi se ofere posibilitatile prietenoase ale dovkill la 100% si rezolvati problema centrala.

Principalele opțiuni de confruntare pot fi:

• latura puternica / abilitate - lider de piata / crestere a pietei;
• partea puternică/amenințare - lider al pieței sau inovații puternice/concurență în creștere sau aflux de spozhivachiv, scho zbіshuєtsya;
• partea slabă/posibilitate - venit brut scăzut sau pierderea unei părți a pieței / creșterea pieței sau un mare obsyag la piață;
• partea slabă/amenințare venituri sau costuri brute scăzute pentru piață/concurență în creștere sau aflux de piese de schimb care cresc.

Un exemplu de formare a unei matrice de confruntare pentru compania care face site-uri web este prezentat în tabel. 7.3.

Pentru un cap ascuțit, problema centrală poate fi formulată astfel: activitatea de publicitate pasivă a companiei în fața unei concurențe ridicate formează problema centrală a recrutării scăzute de noi clienți. Independența aici este așa: dacă compania nu va face publicitate într-o manieră adecvată, clienții potențiali s-ar putea să nu știe despre compania dvs. și dacă există un nivel ridicat de concurență pe piață, atunci va exista imovirnist, care este nou. rezultatele spivpracyuvatimute în sine cu una dintre companiile concurente, informații despre iac vor fi disponibile pe alte canale de publicitate.

Analiza SWOT îi ajută pe cei anteriori să-și găsească drumul către astfel de întrebări.

• 1. Care sunt punctele forte ale punctelor forte interne ale companiei, care sunt punctele forte ale strategiei acesteia? Dacă firma nu are avantaje mari, ce potențiale puncte forte pot deveni?
• 2. Care sunt punctele slabe ale companiei її în situații conflictuale în competiție și (sau) mirosul nu oferă posibilitatea de a învinge melodiile cu împrejurimi prietenoase? Care sunt punctele slabe care duc la corectare, reieșind din oglindirea strategică?
• 3. Ce fel de mediu prietenos va oferi companiei o șansă reală de succes cu calificări mai bune și acces la resurse? Aici este important să înțelegem că posibilitățile prietenoase fără mijloace de implementare sunt o iluzie. Punctele forte și punctele slabe ale companiei îi permit să fie din ce în ce mai bună decât alte firme.

Tabelul 7.3.

4. Ce amenințări poate cea mai turbulentă companie doslіdzhuvanu și cât de strategic poți lucra pentru un zakhistu bun?

Shchob niknuti scuze atunci când se efectuează cercetări de marketing, este necesar să se ia valoarea maximă din analiza SWOT, este necesar să se întindă ofensator reguli.

Regula 1 Este important să vedem în mod clar scopul analizei SWOT care este efectuată. Sub ora de efectuare a urmăririi, este adesea necesar să se efectueze o analiză superficială profundă, care uimește întreaga activitate a companiei. Ca urmare, vinurile devin mai importante pentru managerii noștri de top, care sunt capabili să ofere detalii și oportunități profunde pe piețe și segmente specifice. Concentrarea analizei SWOT pe un anumit segment de securitate, dezvăluind cel mai important pentru punctele sale forte și punctele slabe, oportunități și amenințări.

regulă 2. Este necesar să înțelegem clar diferența dintre elementele SWOT: puncte forte, puncte slabe, abilități și amenințări. Puncte forte și puncte slabe ale părții - ce elemente interne ale activității companiei, mai slabe de control din partea її kerіvnitstvа. Posibilitatea și amenințările (pentru aceste elemente în cursul implementării metodei de a lupta pentru cel mai mare număr de grațieri) sunt legate de caracteristicile mediului de piață și nu de afluxul organizației. Cu alte cuvinte, nu este vina capacității de a amenința compania în sine, ci piața lumii moderne. Compania poate avea mai puține șanse să câștige în vysnovkah, ca o viziune victorioasă a oportunității și ca o modalitate de a depăși consecințele negative ale amenințărilor la adresa pieței.

Regula 3 . Părțile puternice și slabe pot fi preluate de un astfel de caz mai mic, deoarece sunt acceptate de cumpărători și care nu sunt succesorii sau adepții companiei deținute anterior. În plus, duhoarea poate fi formulată pe afidele principalelor propuneri ale concurenților. De exemplu, partea tare va fi mai puternică doar dacă conduceți piața. Pentru orice analiză, includeți cele mai semnificative avantaje și puncte slabe.

Regula 4 La implementarea metodei, succesorii trebuie să fie obiectivi și să selecteze diferite informații de intrare. Este imposibil să aveți încredere în matricele unei singure persoane, ale căror cioburi fahiveți pot fi absolut exacte și profunde în analiza oficialilor. Faceți mai multe cercetări la discuțiile de grup și la schimbul de idei. Este important să înțelegem că analiza SWOT nu este doar o colecție de gânduri subiective care au fost educate înaintea oamenilor. Vin este de vină în cea mai mare măsură posibilă pe faptele și datele obiective, selectate din progresul implementării metodelor intermediare de promovare a mediului extern și intern al marketingului. Prin urmare, procesul de dezvăluire a oficialilor din cadranul de piele al matricei poate fi efectuat de un grup de experți la depozitul de specialiști din companie, dealeri și alți experți de pe această piață.

Regula 5 Este necesar să se unice amploarea și ambiguitatea. De prea multe ori, elementele unei analize libere par vagi în sine prin cele care includ în ele formule care nu înseamnă nimic pentru majoritatea cumpărătorilor. Cu cât formularea este mai precisă, cu atât analiza va fi mai precisă.

Analiza luminii este responsabilitatea de a fi concentrat, de exemplu, dacă este necesar, pentru o nouă piață a pielii, sau un grup de cumpărători va crea un tabel.

Este și mai important atunci când se efectuează cercetări de marketing să susțină toate afirmațiile cu dovezi reale (citate, fișe, statistici despre galerie, comunicate de presă, publicații standard, informații despre dealeri, date despre recenzii și comentarii de la cumpărători), duhoarea nu au fost nefondate. , subiectiv pentru companiile de curiozitate, să efectueze follow-up, iar asta este inconsecvent pentru a câștiga de la roboți suplimentari. Este necesar să se țină seama de faptul că analiza este de vină pentru impulsurile de a se concentra asupra cumpărătorilor, și nu asupra problemelor interne ale organizației, care nu se reflectă în niciun caz asupra comportamentului pieței.

Când ne uităm la factorul pielii, este important ca analiza luminii să analizeze yoga printr-un set de astfel de nutrienți cheie:

• - Chi є pevnenіst, scho tse chiar așa?
• - Cât de mare este imovirn_st de gândire, de ce nu ține cont de expertiza suplimentară?
• - Din ce fel de dzherel s-a dat impresia că naskolki vikoristan dzherel a fost de încredere și obiectiv?
• - Care este posibilitatea faptului că totul se poate schimba în viitorul apropiat?
• - Ce pot pune o declaratie de valoare (setare chi zmist) pentru cumparatorii produselor firmei?
• - Te-ai uitat la poziția specifică a vreunui concurent?

Adesea, sub ora de efectuare a cercetării de marketing, în special în cadrul auditului sistemului de marketing, se efectuează o analiză SWOT - o analiză a concurentului conductor de piele al galusi și pentru a găsi diferite piețe. Este curbele punctelor forte și punctelor slabe ale companiei, potențialul de combatere a amenințărilor și realizarea abilităților prietenoase. Procedura se bazează pe disponibilitatea principalelor posibilități și pe evaluarea victoriilor firmei.

În astfel de cazuri, adesea în cazul analizei SWOT a posibilităților și amenințărilor la adresa pieței, se realizează adesea cu matrice strategice, indicând fig. 7.2, 7.3.

Mal. 7.2.

ND - ridicat / puternic; VU - mare / mort; VM - mare / mic; NM - scăzut / mic etc.

Atunci când este determinat de matricea strategică a posibilităților clasei de mijloc, un mod expert evaluează puterea afluxului de posibilități prietenoase pentru companie, acea abilitate se va manifesta. Defalcarea clusterului din matrice este vibrantă, în care este posibil să se selecteze o scară de puncte discrete, care este eliminată printr-un mod expert și din intervalele stabilite ale scărilor, în care factorii combinați în cadran pot a fi luat. Poziția plasturelui de piele pe matrice poate fi afișată și cu puncte specifice. În analiză, sunt mai puțini factori care sunt consumați în cadranul stâng superior al acestei matrice (primele două pătrate pe orizontală și pe verticală), mirosurile duhoarelor pot avea efectul maxim asupra companiei și efectul cel mai semnificativ. Oficialii, ca în dreapta jos, sunt ignorați ca fiind cei mai puțin semnificativi. Înaintea factorilor, întrucât ocupă diagonala, mișcarea situațională este fixă.

O abordare similară analizează amenințările dovkill.

Mal. 7.3.

VR - ridicat / ruinat; VK - tabără ridicată / critică; VT - tabără înaltă / importantă; PL - ridicat / „se înfunda ușor”; NL - scăzut / "ușor ciocănit" și așa mai departe.

Vіdminnіst vіdminnіst іn structura matricei de amenințări іє іn аbіlsh raznоfactornіnіі razbivtsi pas іn vliu іn thе amenințare la întreprindere, yakіy zastosovієєє іn аbіlsh raznоfactornіnіі razbivtsi pas іn vliu іn thе amenințare la întreprindere, yakіy zastosovієєє іn аbіlsh raznоfactornіnіі razbivtsi: vzhe campariya, heavy cluster, critical vzhe, heavy cluster.

Influențând cei mai semnificativi factori de oportunități și amenințări, următorii realizează o analiză a posibilităților de victorie în planificarea strategică în aliniere perechi cu factorii interni ai părților slabe și puternice ale companiei.